我国工业地产开发商遍及过于垂青短期赢利，不肯做长时间战略规划，项目缺少前瞻性和可持续开展才能。

  工业地产项目要求与工业匹配相适应，是先工业后地产。项目建造实质上便是优质服务的供给进程，其重要性与招商平等重要。因而，在做工业项目规划时就要一起做好招商计划和建造想象，让项目的规划规划契合招商要求，然后再凭借招商推进建造。而有些企业彻底用住所开发的操作形式来运作工业地产项目，先建好项目，再去招商。

  现在一种遍及的观念是，工业地产项目以能招到商家为方针，所需求的人才便是营销人才。其实工业地产项目运营办理不只需求营销人才，更需求的是懂规划、懂规划运营办理的全方位人才。

  许多工业地产开发企业根本就没有运营办理概念，认为工业地产运营等同于制造业出产。这也是现在国内工业地产项目开发不能有序开展的原因之一。